2017年1月13日下午，赌足球最好的网站召开2016-2017学年上期部门工作总结交流会，共同回顾过去的征程，同时也为了一起走向明亮那方。会议由樊晓彬校长主持，全体管理干部参加了此次会议。汇报会分两段进行，前段为业务部门管理干部述职，后段是经营与行政后勤部门干部述职，参与汇报的16位管理干部不仅具体介绍了本学期如何围绕公司发展的工作重点，立足本部门工作采取的具体措施、取得的骄人成绩和存在的问题，并且就今后工作的开展方向做了规划。

业务部门  精心管理

       教导处曹征主任从两个方面进行总结：一是搭架子：教导处期初完成了组织架构的调整，确定了教导处的人员、职责，确保了在大变革背景下教育教学工作的顺利开展；二是定重点：以两个中心为重点（一是高三，二是教改流程推进及常规落实）展开工作。

       科研督导处赖红英主任的《革新为道，格心为本》全面详细汇报了科研督导处在这学期的辛苦付出。科研督导处围绕流程变革中的队伍建设、督导巡查、专题研究、教学研讨等方面，贯彻落实三块钢板，督导跟进聚焦课堂，专注于业务提升，成果丰硕！

       高一级部杨永成主任的《在变革中看到希望》回味级部师生在教学变革中的努力与耕耘。高一级部以“德育是支柱、教学是重点、成绩是核心、课改是方法、管理是保障”的管理思路，积极推进高效课堂模式构建，加强学生德育管理与教师队伍建设。

       高二级部周继君主任总结到高二级部以“361”高效课堂改革为契机，强化教师的角色意识，危机意识，质量意识为重点，以学生的良好习惯为突破口，在教育教学工作取得了较为理想的效果。周主任表示在下学期的工作中，高二级部的全体同仁一定团结一致，再创辉煌！2017，我们说到做到！

       高三级部曾良泉副主任简单明了的概述了高三级部的工作，虽然是毕业年级，但是级部仍然以“361”流程再造为工作重心开展教学工作，同时针对尖子生完成了一本目标生的遴选、导师的制定，并制定了有效的跟进措施。

      初一级部余庆辉主任讲到，初一级部重点在教师队伍建设、学生综合素质的培养、流程再造、高效课堂的实践等方面做了大量工作，在本次流程再造的探索和实践中，三备两研、高效课堂6环节、限时练是三块钢板，绝不动摇。

       初二级部陶前龙主任带领这个团结、奋进、积极向上、充满活力的级部，从强化级部常规管理，抓好学生的行为规范和养成教育；加强年级组教师队伍建设，提升教师专业发展；严格落实“三备两研”和“高效6+1教学模式”，确立以教学质量为级部工作中心的共识，努力提升教学成绩；突显特色德育课程，多形式进行激情教育等四大方面全面总结了初二级部工作。

       初三级部程国勇主任讲到初三级部把“固化提升，打造高效课堂教学”作为教学工作目标以高效“6+1”教学建模为抓手，辅以理想与规范作为教育主线，深化课程改革、优化课堂教学，强化常规管理，带领初三级部大步向前。

       小学部龚勇刚主任的《规范管理保质量，构建特色创品牌》带领大家回顾了小学部的亮点特色。小学部以“规范和特色”两个关键词，以课堂教学改革研究为重点，继续推进“教学评一体化”高效课堂的构建，探索促进学生“主动发展”的充满生机与活力的课堂教学模式。学部细化教学常规管理和质量监控，完善目标量化管理机制，用目标、指标量化作为考核结果，用制度、检查评比作为过程监督，用情感、人性管理作为我本管理，全面提高学部教育教学质量，初步构建了“质量+特色=品牌”的办学模式。

行政部门  用心服务

       招生办龚绍富主任创新工作思路，超额完成目标任务，为公司的生存发展立下汗马功劳；安全办马军礼主任稳步推进公司的安全教育和安全保卫工作，为公司正常的教育教学秩序提供了有力的保障，为打造平安校园、提升品牌形象奠定了良好的基础；生活部曲令新主任认真细致，精细化管理，使生活区发生根本性转变；财务部黄颖主任精打细算，运转有序；人力资源处孙彦主任尽职尽责，出色完成各项工作；总务处廖平主任工作虽然琐碎，全面细致的服务获得全校师生的肯定；校办夏洪琼主任的《全力提升工作品质，做好后方服务支援》晒出校办工作的井井有条，细心与周到，高标准成就高品质。

校长总结  感谢团队

       樊晓彬校长认真聆听全体管理干部的工作汇报，感叹这是一个务实高效的会议，是一个用数据说话、用结果说话、用事实说话的会议。各部门总结到位，亮点展示充足，问题敢于呈现，成都为明管理干部队伍是一支团结合作队伍，是一支严格会议放手干、严格纪律带头干、严格行为主动干的队伍，业务管理干部的执行力、流程意识强，行政管理干部大局意识、服务意识得到全面调整。

       樊晓彬校长用“强规范、抓细节、调过程、重结果”几个关键词解读了下学期公司工作思路。下学期公司继续以“流程再造、质量提升”为工作中心，以“三抓”“两调整”为手段开展公司各项工作。三抓：一是抓队伍建设，以会代培、以评价代培、以研究代培，加大队伍建设；二是抓流程再造，发现问题解决问题，紧扣三块钢板，在精细化、高效率上下功夫；三是抓中心工作，以毕业年级工作、招生工作、公司宣传、精细化管理为中心。两调整：一是节点调整，例如会议时间调整、作息时间调整、课时安排调整、活动时间调整等等；二是调整研究方向，明确工作方向，例如大单元整合开发校本课程研究、24+德育课程研究、流程再造的有效性研究等等。

       会议上樊晓彬校长宣读了赌足球最好的网站业务管理干部的任命文件，并感谢所有管理干部的辛勤付出与努力，工作中有责备，但是为了更好的未来，我们是一支奋进的团队，有同样的目标，感恩相遇，我们一起创造更美好的未来。

       行路方能致远，砥砺帮助前行。中层领导干部是公司凝聚教职工力量的核心，是公司决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。此次中层管理干部汇报大会，是赌足球最好的网站完善公司管理、加强干部队伍建设的重要举措，必将有力地推进公司各职能部门的高效运转，为公司下一阶段教育教学质量的跨越提升奠定坚实基础。

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